分公司成立事業(yè)部有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

事業(yè)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

責(zé)權(quán)利劃分比較明確

1、能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性；1)事業(yè)部制以利潤(rùn)責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)；2)通過(guò)事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。

2、每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)。所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。

3、有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)有能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。

4、事業(yè)部經(jīng)理雖然只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬企業(yè)小得多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。

優(yōu)勢(shì)

1、事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

2、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、各事業(yè)部之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。

不足

事業(yè)部的相對(duì)獨(dú)立，對(duì)一些原本共性的資源的利用，也帶來(lái)了負(fù)面的影響，產(chǎn)生了“內(nèi)耗”。

（參考資料： ）

分公司

1、分公司是由隸屬公司依法設(shè)立的；

2、分公司沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)一核算，其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償。其實(shí)際占有和使用的財(cái)產(chǎn)是總公司財(cái)產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。

3、分公司不是公司，它的設(shè)立不須依照公司設(shè)立程序，只要在履行簡(jiǎn)單地登記和營(yíng)業(yè)手續(xù)后即可成立。

4、分公司不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，沒(méi)有自己的章程，沒(méi)有董事會(huì)等形式的公司經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)；

5、分公司沒(méi)有獨(dú)立的名稱，其名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

（參考資料： ）

在分公司建立事業(yè)部：

事業(yè)部作為企業(yè)的利潤(rùn)中心，回錢還有作決策必須要快與及時(shí)，而在分公司里，就算是分公司最高層，也不具備對(duì)事業(yè)部的發(fā)展方向及重要決策時(shí)做出決定，這可能違背事業(yè)部成立的目的；

如果把最高運(yùn)營(yíng)決策權(quán)下放在分公司，這樣權(quán)利下放，會(huì)導(dǎo)致分公司與總公司有并衡的能力，無(wú)視總公司的要求，拖緩公司的進(jìn)度與發(fā)展；

而分公司，一般分公司的財(cái)務(wù)算帳是比較簡(jiǎn)單的，總帳一般是在總公司，如果要成立事業(yè)部的話，因?yàn)槭聵I(yè)部一般是作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體來(lái)運(yùn)作的，算是一個(gè)小的個(gè)體企業(yè)，所以~他們的財(cái)務(wù)一般都是比較健全，核算也是單獨(dú)的……因事業(yè)部在分公司里，離總公司較遠(yuǎn)，總公司就無(wú)法把控或了解事業(yè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)，不管對(duì)于總公司作決策還是分公司對(duì)上面反饋、做計(jì)劃時(shí)都是非常不利的……

市場(chǎng)講究的是機(jī)會(huì)，是時(shí)機(jī)，一旦因?yàn)檫@樣錯(cuò)失了時(shí)機(jī)，就是非常遺憾的一件事了……

上面是本人的理論上的一些淺薄見(jiàn)解，因?yàn)橐膊惶私饽銈児臼窃趺催\(yùn)作的，管理是怎樣，內(nèi)部架構(gòu)怎么樣，所以無(wú)法詳細(xì)說(shuō)明或很好的分析

要做一件事，首先要知道你想達(dá)到的是什么目的~從始點(diǎn)到終點(diǎn)中間的那條路，就是最合適、最快的路~這是我聽(tīng) 直線管理 公司 的老師的一份感悟，其實(shí)生活中的小故事，用在企業(yè)里，同樣非常適用~

生活就是管理。

公司設(shè)立子公司和分公司的優(yōu)缺點(diǎn)

分公司是指一個(gè)公司管轄的分支機(jī)構(gòu)，公司在其住所以外設(shè)立的以自己的名義從事活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。雖有公司字樣但并非真正意義上的公司，無(wú)自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。子公司擁有自己所有的財(cái)產(chǎn)，自己的公司名稱、章程和董事會(huì)，以自己的名義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、從事各類民事活動(dòng)，獨(dú)立承擔(dān)公司行為所帶來(lái)的一切后果和責(zé)任。

一、采用全資子公司的形式進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1、管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，尤其是在公司以技術(shù)作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。

另外，管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營(yíng)方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交給母公司。

2、如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國(guó)別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。因此，擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來(lái)說(shuō)更具吸引力。

全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷：

1、這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。然而，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來(lái)說(shuō)，只有大型企業(yè)才有能力建立國(guó)際全資子公司。

然而，一國(guó)在海外定居的公民可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識(shí)和能力是他們的重要優(yōu)勢(shì)(在海外設(shè)立的國(guó)際子公司非常需要這方面的才能)。

2、由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一是目標(biāo)市場(chǎng)上政治或社會(huì)方面的不確定性或者說(shuō)不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。

全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購(gòu)買公司產(chǎn)品所帶來(lái)的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前充分了解目標(biāo)市場(chǎng)上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

請(qǐng)問(wèn)分公司與子公司各自的優(yōu)缺點(diǎn)在哪？謝謝。

從法律上講，子公司屬于獨(dú)立法人，分公司不是獨(dú)立的法人。不同之處在于：第一，設(shè)立手續(xù)不同。到國(guó)外或外地創(chuàng)辦子公司一般需要辦理許多手續(xù)，設(shè)立程序相對(duì)復(fù)雜，設(shè)立費(fèi)用必然較大；而分公司的設(shè)立相對(duì)簡(jiǎn)單，費(fèi)用較少。第二，核算方式不同。子公司是獨(dú)立法人，稅收上獨(dú)立核算；分公司不是獨(dú)立法人，可以和總公司合并納稅。當(dāng)然，何時(shí)可以匯總，不同國(guó)家、地區(qū)有不同的規(guī)定。我國(guó)規(guī)定，能夠獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該單獨(dú)納稅，不能匯總納稅。第三，稅收優(yōu)惠不同。子公司承擔(dān)全面納稅義務(wù)，分公司僅承擔(dān)有限納稅義務(wù)。許多國(guó)家對(duì)外國(guó)公司既征收公司所得稅，又征收所謂的“分支機(jī)構(gòu)稅”。子公司在異國(guó)或異地是以獨(dú)立法人形式出現(xiàn)，可以享受稅收優(yōu)惠，而分公司為非獨(dú)立法人，不能享受這些優(yōu)待。像我國(guó)實(shí)行的對(duì)外商“兩免三減半”、“再投資退稅”等優(yōu)惠政策，則只能適用于獨(dú)立法人。

我們可以在不同的時(shí)期設(shè)置不同的形式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初期，設(shè)立分公司，等到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常化以后，改設(shè)為子公司。設(shè)立初期，其產(chǎn)生虧損的可能性極大。巨額的固定資產(chǎn)投資和廣告費(fèi)用支出使初創(chuàng)公司盈利可能性很小，即使有也是微利。這時(shí)，運(yùn)用分公司形式進(jìn)行生常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以用其產(chǎn)生的虧損去沖減總公司的利潤(rùn)，從而減少總公司的應(yīng)納稅額。而等到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)盈利后，改設(shè)為子公司，則可以充分利用國(guó)家對(duì)新建企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行籌劃。如果設(shè)立初期便注冊(cè)為子公司，則虧損無(wú)法當(dāng)期彌補(bǔ)，即使盈利，也會(huì)因?yàn)橛欢?，而?shí)際享受優(yōu)惠政策非常有限。

這種分階段的籌劃，具體怎樣安排可以從以下兩方面著手：第一，時(shí)間安排。如果等到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)足夠大時(shí)才改設(shè)，則可以最大限度利用稅收優(yōu)惠。而在盈利出現(xiàn)之初便改設(shè)，其實(shí)際享受到的優(yōu)惠則會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)較小而非常有限。但是在出現(xiàn)利潤(rùn)之初便改設(shè)，可以最快地利用優(yōu)惠政策少繳稅款，而且每項(xiàng)產(chǎn)品都有一定的生命周期，如果等到利潤(rùn)較大時(shí)再改設(shè)，產(chǎn)品可能已經(jīng)進(jìn)入了衰退期，享受到的優(yōu)惠也會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸變少；再加上國(guó)家政策的不斷調(diào)整和投資機(jī)會(huì)的經(jīng)常變化，也使得后期獲得收益的有效程度受到挑戰(zhàn)，這就要引入第二種安排。第二，資金投入安排。這種籌劃的核心就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初期大量地投入，比如加大廣告費(fèi)用、科研費(fèi)用等開(kāi)支，使得總公司的盈利最大程度地減少。而一旦設(shè)立子公司，將最大利潤(rùn)項(xiàng)目設(shè)在子公司。由于總公司的盈利情況不會(huì)發(fā)生較大變化，也不會(huì)導(dǎo)致母、子公司之間實(shí)行轉(zhuǎn)讓定價(jià)而進(jìn)行納稅調(diào)整。如果籌劃合理，前期的高投入一般會(huì)帶來(lái)后期的高收益，子公司的高收益馬上會(huì)因?yàn)槎愂照邇?yōu)惠而實(shí)際效果較好。

設(shè)立分公司優(yōu)缺點(diǎn)

各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。《中華人民共和國(guó) 公司法 》第五十八條一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè) 一人有限責(zé)任公司 。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。

全資子公司的優(yōu)缺點(diǎn)

全資 子公司 有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 第一是管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第二是如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。但全資子公司的缺陷是需要耗費(fèi)大量資金，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。 《 公司法 》第十四條 公司可以 設(shè)立分公司 。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 。 分公司 不具有法人資格，其 民事責(zé)任 由公司承擔(dān)。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

分公司獨(dú)立核算的利弊

獨(dú)立核算，在管理上有獨(dú)立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)戶，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同，獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體系，方便分公司自主經(jīng)營(yíng)。非獨(dú)立核算，一般由上級(jí)拔給一定數(shù)額的周轉(zhuǎn)金，從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，一切收入全面上繳，所有支出向上級(jí)報(bào)銷，本身不單獨(dú)計(jì)算盈虧，進(jìn)行簡(jiǎn)易核算，方便上級(jí)單位有效控制。獨(dú)立核算的特點(diǎn)是，在管理上有獨(dú)立的組織形式;具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)戶;獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同;獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體系，方便分公司自主經(jīng)營(yíng)。非獨(dú)立核算的特點(diǎn)是，一般由上級(jí)拔給一定數(shù)額的周轉(zhuǎn)金，從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，一切收入全面上繳，所有支出向上級(jí)報(bào)銷，本身不單獨(dú)計(jì)算盈虧，進(jìn)行簡(jiǎn)易核算，方便上級(jí)單位有效控制。獨(dú)立核算的分公司與總公司的關(guān)系是隸屬的上下級(jí)關(guān)系。分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因?yàn)榉止静痪哂衅髽I(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于全國(guó)各地甚至許多國(guó)家，直接從事這些業(yè)務(wù)的是公司所設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)就是所謂的分公司。獨(dú)立核算在管理上有獨(dú)立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)戶;獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同。獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體系。方便分公司自主經(jīng)營(yíng)。以上就是小編對(duì)分公司獨(dú)立核算對(duì)總公司的利弊做出的總結(jié)，希望能夠幫到大家。

《公司登記管理?xiàng)l例》第四十六條分公司的登記事項(xiàng)包括：名稱、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)范圍。分公司的名稱應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。分公司的經(jīng)營(yíng)范圍不得超出公司的經(jīng)營(yíng)范圍。