公司裁員好不好？

企業裁員的大原因主要有以下幾條：經營不善、企業轉型、經濟形勢變化等。

裁員不一定是壞事，如果把握好裁員的機會，合理裁員、去冗留精的話，可以提高公司的運作效率，改善公司的效益，同時可以更好的為剩下的員工負責。但公司一定要肩負起社會責任感，不能隨便裁員。

如果裁員沒做好，會影響公司的社會名聲，降低員工歸屬感和責任心，最終導致公司的信任危機！

公司要裁員，我該怎么辦？

突然被裁員，該怎么辦？

當然是想好自己接下來的出路和職業方向。

小王在一家知名企業工作，本來一切安好，前段時間，公司的一個通知讓小王成了裁員大軍的一員。

重新找工作的時候，小王才意識到，自己參加工作10年，依然在一線基礎崗，看似光鮮的履歷，實際上只有每月微薄的薪水。

通過咨詢，讓小王明確了自己的現狀，梳理了工作以來的總結，制定了下個階段的目標，并且知道如何通過自己的努力去抓住屬于自己的機會? ?

所以，面對被裁員的黑天鵝，你要怎么做？

1、找到和自己匹配的就業方向及公司崗位

找工作要找和自己經歷、能力匹配的工作，所以，根據自己的工作履歷和能力，梳理出適合自己的就業方向。

在找到適合自己的就業方向后，先在求職網站搜集符合自己需求，同時自己也滿足用人單位要求的目標意向企業，鎖定可以考慮投遞簡歷的目標意向企業。

2、針對目標意向企業做簡歷優化

簡歷優化多么重要，來看一張圖就明白了。

這是網上一位伙伴的簡歷，你看他的簡歷，覺得她的專業度怎么樣？

所以，如果你需要找到心儀的工作，需要有一份自己的優勢簡歷作為敲開人資的敲門磚。

這是我曾經幫一位伙伴優化后的簡歷，你感覺怎么樣？

人靠衣裝馬靠鞍，一份體現自己優勢的簡歷，才可能為你贏得面試的邀約。

3、提前做好面試的充分準備

如果你的求職單位匹配，已經做好了簡歷優化，接到了面試邀約，你還需要做好面試前的充分準備，要知道，大部分伙伴都是在面試關被卡在了門外。

所以，你需要提前做好關于面試的充分準備。

當然，如果你覺得自己做這些事情太過繁瑣，也可以向我咨詢，我們可以通過1對1的咨詢幫你梳理適合你的職業方向，幫你聚焦適合自己的目標企業，幫你打造專屬的優勢簡歷，并做好面試的實戰演練，全方位幫你提升面試的勝任力。

你在求職的過程中遇到了什么問題呢，歡迎給我留言~

公司裁員要怎么補償？

公司裁員怎樣給員工補償

1、按工作年限，滿一年給一個月工資，不滿一年按一年計，不滿半年給半個月工資，標準為前12個月平均工資，包括獎金津貼及補貼。

2 如果沒提前30天，還要給一個月工資做為代通知金，標準為上個月應得工資。

年終獎要看合同中是怎樣約定的，如果沒有約定，只能協商解決。另外還要看當地政府對年終獎是否有規定，比如 我們這里規定年終獎應按在單位的實際工作時間發放

被公司裁員該怎么辦？

突然接到被裁員的電話，通常整個人都是懵的狀態，所以如果現在告訴你，該如何如何做，通常自己很難去完成，因為，你當前需要的其實不僅僅是建議，而是希望有人能夠陪你一起度過這個難關。

給你說一個找我咨詢伙伴的故事。

年前公司裁員，小王也在被裁員名單。

于是小王開啟了瘋狂找工作的模式，可是，兩個月過去了，小王依然沒有找到新工作。

越找不到新工作，小王越焦慮，于是他開始降低自己的要求，委屈求全去找一個本來不適合自己，也不符合自己薪資要求的工作。

其實，他沒有找到新工作，是因為沒有找到適合自己的職業方向，并且準備也不充分。疫情當下，所有行業的招聘門檻都提升了，如果不做充分的準備，很難在競爭中脫穎而出。

后來不甘心的小王找到了我，而通過我們的咨詢陪伴服務，讓小王在疫情期間找到了心儀的工作。

這樣的案例有很多。

小張是985院校的學霸，但是在工作上卻屢屢受挫。

不是被領導隨意安排在各個部門救火，就是在救火補位的路上，結果公司架構調整，自己還進了裁員名單。

之后小張就開始焦頭爛額地找工作。忙活了1個月，倒是參加了4、5個面試，但沒有拿到一個offer。

后來垂頭喪氣的小張找到了我。我們通過咨詢陪伴服務，不但讓小張看到了自己之前職業的問題，理清了自己接下來的求職方向，并且通過簡歷優化和面試輔導，讓他知道，應該如何拿到自己心儀的offer。

現在，小張不僅拿到了自己心儀大廠理想職位的offer，薪資還比之前漲幅了35%。

現在的小張，找回了久違的意氣風發。

如果你和曾經的小王、小張一樣，面臨被裁員找工作的困惑，點擊下方咨詢按鈕，預約咨詢，陪你度過這段最難捱的時刻

為什么被裁員的是天天加班的我？公司的裁員套路你清楚嗎？

勞動者在公司被裁員，其實與加不加班沒有太大的關聯。有時候大家也不要將所謂的辦公室政治想的太復雜了。每家單位的上級管理者，現在也有著自己的績效考核壓力，自然都是想要是能干活的勞動者，如果什么事都做不了，即使再會溜須拍馬，也是存活不了太長時間的。

確實一家公司假如決定裁員時，采取哪些人留下哪些人，是一個比較艱難的抉擇。那么公司的裁員套路確實也是有的，一般來說可能都會采取以下的方法。

1.整體部門或者整體工作小組裁員。尤其是那些互聯網公司，最喜歡這種裁員方法了。如果某一個項目不能繼續開展了，那么涉及到這個項目中的所有人通通都被開掉。因為此時如果留下一兩個，開掉其他的，有可能會引發很大的爭議。當然其中也是有一些套路的，假如要留下一兩個人，可以先將他們調崗到其他項目中。然后再將要裁掉的項目人員統統裁掉。

2.對人員進行崗位換崗。逐漸將其在公司內的權限消除，然后再進行裁員。這也是很多公司經常用的方法之一，假如想裁掉某個人，但是其崗位的重要性是比較大的。如果貿然裁員，有可能會引發很大的負面影響，對公司的業務或者客戶關系造成影響。所以此時先將人員進行換崗，例如業務前線暫時調到后臺支持，從重要技術崗轉到后勤崗。當工作內容以及權限全部接管之后，再進行裁員。

3.不斷進行績效的考核，對于目標裁員人員進行定向的精準打擊，逼迫其辭職。這也是一些不地道的公司經常采用的方法，他們又想裁掉某個人，但是又不想支付經濟補償費。此時就不斷的要求加班，加大考核的難度，或者進行持續的批評，最終讓被裁員人自己提出離職，或者在工作中犯錯誤后，被公司予以解除勞動合同。

那么公司中哪些人容易被裁員呢？績效不好的人，不討上級管理者喜歡的人，與公司其他同事不合群的人。現在公司一般都是團隊協作，與其他同事不合群的人很容易出現內部管理摩擦，讓整體工作績效下降。

現在又增加了一類人，尤其是在那些游戲類公司或者互聯網公司中，特別容易發生的事情，那就是裁員對象是在公司時間比較久的，拿著高薪的資深勞動者。他們的薪酬可能抵得上兩三個新招的勞動者，但是績效已經不足以達到兩三個人以上，他們太熟悉公司了，容易在公司混日子，所以他們現在是新的時期，最容易被裁員的人。但是他們又是一個家庭中最主要的收入貢獻者，所以大家才能看到，某中年男人被裁員之后發生抑郁或者自殺的案例。